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東方雨虹蔣凌宏:關注防水材料 謹防建筑“癌癥”

發布時間:2011-03-13 | 發布人:中國防水企業網 | 點擊次數:7330次

說到防水材料,很多人可能會感到陌生,因為這個行業在中國經濟的海洋里顯得十分渺小,它常被稱為隱蔽性產業,防水工程埋在地下或保護層下,好壞不易判別,因而常被人們所忽視;但談到房屋的滲漏問題,就會引起很多人的關注,它與我們的日常生活息息相關。而防水材料就是建筑工程項目中防止建筑出現滲漏現象的基礎材料。它的規范運用是保證建筑項目使用壽命的基本條件之一。
問1:滲漏為何被稱為建筑“癌癥”?
蔣凌宏:防水與建筑是密不可分的,如果一個房子到處漏風、漏雨,那它就不能稱之為房子。“滲漏”不僅是國內外建筑較容易出現的毛病,甚至被國內業內人士視為建筑的"癌癥"。究其原因,主要是防水材料行業的合規經營問題,癌癥能否治愈主要取決于防水產品的質量能否達標,以及防水技術運用是否合乎規范。
在現代科技發達的今天,國內防水材料制造業仍處于初級階段,產品同質化、低質化傾向嚴重。防水技工的整體水平也相對偏低,這種現象的產生,與防水行業在社會上的關注度較低有很大因素。要想從根本上解決建筑的滲漏問題,最主要的是加大宣傳力度,以喚起人們對防水行業的關注,只有廣大的社會群體都具有了強烈的建筑防水意識,才能快速的推動防水行業的發展以及產品技術的革新。
問2:有效治理滲漏,需要開發商做哪些努力?
蔣凌宏:治理滲漏不是不可能的事情,但需要很多人為此而努力。房地產開發商作為房地產項目開發主體,對防水工程的質量有著決定性影響。開發商們的防水意識以及對防水技術的了解程度,決定著建筑防水質量是否過關的成敗。由于防水工程是一項復雜的系統工程,首先,在房地產項目前期的規劃設計階段,就要提前考慮到防水問題,專業防水工程師應參與到項目前期的設計中。其次,在房地產項目的施工階段,防水材料產品的具體鋪裝也需要有更專業的施工指導。最后,在房地產項目建成后的維護階段,防水維護也是不可或缺的,這時仍然需要向具有防水維護專業知識的人員尋求建筑防水保養意見。
問3:2010年,中國CPI屢創新高,東方雨虹在防水材料產品銷售環節受到了哪些影響?產品的市場售價較前一年增長多少?銷售量如何?
蔣凌宏:首先感謝新浪地產對東方雨虹以及防水行業的關注,這個行業需要媒體的關注,這種關注越是廣泛和深入,我相信,防水行業就越能受到消費者的重視,進步也就越快,漏水的房子也會越來越少。
全球同此涼熱。金融風暴以后,各國政府出臺各種刺激政策促進經濟逐步走向復蘇,寬松的貨幣政策是一種主要的手段,通脹預期日漸強化,CPI屢創新高。這是個大環境,誰也不能規避。為應對上游原材料價格的高位運行,我們一方面通過加強科學采購、生產計劃管理、降低消耗和技術創新等手段消化一部分漲價因素,另一方面也提高了售價。全年看來,由于市場執行新的價格有一個的滯后期,總體上,公司的銷售價格比上年度上浮約5%左右,遠遠及不上原材料上漲幅度,公司的利潤率相對于往年而言受到一定的影響。
自2010年三月以來,旺盛的市場需求對公司的產能提出了嚴竣的考驗,階段性地出現了供應瓶頸,各生產基地一直處于高負荷運行狀態。全年銷售量較比2009年會有一個很大的增長。目前公司正在緊鑼密鼓地進行新增產能建設,預計到2011年上半年,這個供應緊張的問題會得到較全面的解決。
問4:2010年,國家出臺一系列房地產調控政策,房地產項目開工面積有所緊縮,作為建筑防水材料的龍頭企業,東方雨虹在房地產業務方面的銷售份額是否也有所減少?公司采取過哪些措施來防止這項業務的流失么?
蔣凌宏:2010年,我們所感受到的,房地產的開工面積并沒緊縮,反而有較大的增長。調控政策的出臺,市場的反應相應也有一個滯后期。估計到2011年上半年,你所講的情況可能會比較明顯。
房地產市場的銷售貢獻在公司的銷售結構中幾年來保持在20%左右,2010年,我們在房地產市場的銷售量絕對值有很大的增長,但銷售貢獻沒有大的變化。對于房地產市場,公司一直很重視,與優秀的房地產商開展深入廣泛的戰略合作,是我們的主要策略,也是我們有比較優勢的方面,這幾年收效較為顯著。我想,越是嚴格的市場環境,優秀企業的生存能力越強,希望這一點,對東方雨虹未來一年的銷售有積極的影響。另一方面,雖然明年商品房項目有可能會減少,但大規模的保障房建設我想可以彌補這個缺口,因此,總量上不會出現大的減少。
們在房地產市場的業務,占總體市場份額還很小,還有很大的拓展空間,無論明年的市場環境怎么樣,我們對這個市場仍然有很多期待。
問5:目前,東方雨虹都與國內外那些房地產開發企業有過合作,合作的形式是怎樣的呢?
蔣凌宏:我們有一個統計,到目前,與公司簽訂戰略合作協議的企業總共有50多家,其中70%以上的是一些優秀的大中型房地產開發企業,比如萬科、華潤、金地、大華、天鴻、金隅等很多企業已經合作多年了。作為防水行業的龍頭企業,我們與大型企業合作,除了產品質量的保障以外,更重要的,這些客戶看重的是公司的系統實施能力,包括全國性的物流供應、技術保障、銷售服務等較全面的資源配置能力,在這些方面,我們有很強的比較優勢。
問6:近日,龍湖地產與東方雨虹簽訂戰略合作協議,未來兩年里,東方雨虹將為龍湖地產全國各地的開發項目提供約480萬平方米的防水產品。2011年初,東方雨虹就在地產業務方面取得了這樣好的銷售成績,可謂開門紅。那么,接下來公司在房地產業務方面還有那些主攻戰略呢?
蔣凌宏:龍湖地產是我們尊敬的房地產開發商之一。在此之前,東方雨虹與龍湖地產在一些具體項目上就有過局部的合作,技術交流活動也沒有間斷過。戰略合作涉及到兩個體系之間的融合,跟戀愛結婚是一個道理,兩個人有好感可以戀愛,但要結婚成為一家人,可能還要考慮更多的問題,有一個了解和磨合的過程。我們和龍湖地產的戰略合作就是這樣的,事實上,我們和任何一個戰略合作伙伴都有一個類似的過程。
優秀的房地產業戰略合作伙伴的不斷增多,表示防水問題在這個行業越來越受到重視,這無論是對企業還是對消費者而言,無疑都是一種福音。2011年,我們在這方面的努力只會增強,不會減弱。另一方面,我們也將更加關注保障房項目。我們企業的使命是"為人類為社會創造持久安全的環境",為所有用戶提供持久安全的防水產品和服務是我們職責。
問7:近期,國家出臺政策要求淘汰落后產能和工藝,東方雨虹在防水材料技術上是如何推陳出新應對新政的呢?
蔣凌宏:不單是防水行業,對于中國制造業而言,這是一個長期的主題。相對于全球經濟,中國經濟保持了長期高速的增長,在這個條件下,行業擁有較大的發展空間,使長期低水平重復建設問題積重難返,成為阻礙防水行業健康發展的主要原因。淘汰落后產能,一方面是提高行業整體的裝備水平,從而為行業整體的產品質量的提升提供了保障;另一方面,落后產能很大程度是高資源消耗、高污染、低質量的代名詞,淘汰落后產能也為先進產能騰出了市場空間,進一步優化了行業社會資源配置。因此,無論是國家十二五規劃還是防水行業十二五規劃,轉變發展方式,淘汰落后產能都會占有很大的篇幅。
東方雨虹在歷年的發展過程中,一直注重順應各階段國家和行業產業政策導向,無論在生產裝備水平上還是在技術研發、產品線的規劃上與轉變發展方式、淘汰落后產能和工藝都不相沖突,目前公司的生產裝備在國際上都具備先進水平,公司研發中心是行業內唯一的國家認定企業技術中心。在這個意義上來說,新政對于我們是利好,不會給我們增加任何困難。
問8:“綠色”、“低碳”現已成為房地產業未來發展趨勢的關鍵詞,那么在節能低碳方面,東方雨虹做了哪些努力?
蔣凌宏:綠色低碳是全球的趨勢,不僅是一個概念。但對于不同的國家、不同的地區、不同的行業、不同的階段,實行綠色低碳的核心內容應該是不同的。
首先,我想強調的是,對于現階段的防水行業企業而言,做好防水產品,做好防水工程,最大程度的減少建筑的滲漏就是為綠色低碳作了最大的貢獻。如果大家對這里面的問題作個深入研究,你會有很深的感觸。拋開這個基礎去談綠色低碳,就是空中樓閣,就是自欺欺人。如果一個企業一方面向市場提供劣質產品和服務,一方面又去玩弄綠色低碳概念,我相信消費者是要用腳投票的。
劣質防水材料和防水工程每年給消費者和社會造成多大的經濟損失和資源浪費,這個數據沒有機構去統計。行業里有一個算法,如果一個防水工程做不好,在使用過程中滲漏了,要把它修復過來,一般要花掉最初工程造價的五到十倍的代價,還不一定能徹底根治。樂觀點估計,假設每年建筑防水工程市場規模是2000億(維修加新建工程),滲漏率為10%,那么直接經濟損失就將達到1000億以上,至于滲漏給用戶造成的其它額外支出以及建筑使用壽命衰減,這個帳更沒法算了。
  東方雨虹從2008年開始,每年會發布一個社會責任報告,里面有相當一部分數據是向公眾報告企業在研發、生產、經營過程中綠色低碳行動的結果。
當然,除了全力做好產品和服務以外,我們在產品的設計方面也會按照綠色低碳的要求去努力,比如公司近兩年大力推廣的TPO卷材、屋面熱反射涂料以及正在研發的光伏卷材防水系統就是典型的代表,在綠色低碳防水產品和工程應用系統研發上我們有一個長期的規劃。
問9:東方雨虹在同行業的競爭力如何?防水行業惡性競爭比較嚴重,劣質產品充斥市場,對此您有怎樣的建議?
蔣凌宏:你的這個判斷是準確的,可以說是切中肯綮,這是中國制造業目前的普遍困局,也中國市場經濟發展的一個必然的陣痛過程。為這個陣痛,我們這個社會付出了慘痛的代價。
我們換一個角度看,可能更能理解這個困局。改革開放三十年來,每個行業都形成了自已的發展軌跡,循著這個軌跡一路縷下來,你可以看到,實際上每個行業的現狀都比最初的情況要好得多。在各個行業發展的各個階段都會有一股正向的力量在推進這個行業,而只有融入這股正向力量的企業才能夠吹沙見金,走得更強更健康,未來這種趨勢會更加明顯。東方雨虹的在同行業中的競爭力也來源于此。
十二五期間,轉變發展方式的系列政策正是應對這個困局而設的,以往的一些與此背道而馳的市場行為將會受到極大限制。我們對此充滿期待,堅信并呼吁行業企業順勢而為,共同為突破行業困境作出自己的貢獻。
問10:針對“十二五”期間的發展規劃,東方雨虹在建筑防水行業預期發展目標是什么?
蔣凌宏:十二五期間,正是東方雨虹第四個五年規劃期。未來五年內,在后金融危機時代的背景下,中國城市化建設加速發展將成為中國經濟這個階段的主要推動力量之一,為建筑防水行業的發展和行業企業轉變發展方式提供了足夠的空間,因此,我們也稱之為一個不可多得的大發展戰略機遇期。
東方雨虹在每個階段都有自己明確的發展目標,幸運的是,每個階段戰略目標都得以順利實現或提前實現。這一是要歸功于伴隨公司發展的眾多客戶單位和廣大消費者的支持和厚愛,二是得益于東方雨虹一直勉力堅持走一條可持續發展的道路,沒有辜負這份厚愛。
未來五年,我們把公司的發展戰略總結為二十四字方針:取勢宏運,做事精微;速度致勝,成本領先;享譽中華,蜚聲海外。相應的細分規劃和發展路徑也都已經確定了。飯一口一口吃,路一步一步走。十五年的積累為未來發展奠定了堅實的品牌、資本、技術、人力資源基礎,我們沒有理由在一個更加廣闊的市場空間里不去取得一個更大發展。我們也相信,同行企業同樣會順勢而為,突破行業困局,將行業帶入一個健康的發展軌道,從而提升整個建筑防水制造業在國際市場上的整體競爭能力。
 

信息來源于《建筑防水在線》

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